晨會中如果只是單車道由店長來講，店員被動來聽，效果絕對不會好，晨會通常是采用站兩排的形式，店長與店員面對面，其實這種形式是不可取的。

      我們建議開晨會的時候最好是站一個圓圈，圓圈會議是最好的，因為每個人都離得非常近。站成一個圓圈就是一個團隊，當站成一個圓圈時，會有明顯的互動氣氛，這樣晨會效果會非常好。 

       應該鼓勵員工的參與，開晨會的時候不是店長一言堂，成熟的店長他說的話不會那么多，他會讓員工說，為什么呢？這樣員工會有投入感和參與感，能夠讓所有的員工都參與進來。

      要讓員工積極發問，店長要多去發問員工來回答。今天到了一款新貨，可以問大家有什么方法可以讓貨品銷售得更好，或者昨天新到一款貨品，發現模特也穿了，但是銷售不會，可以問大家顧客的反映是什么，當他們推薦給顧客時為什么顧客不買。

     店長可以采用復述的方法來保證員工的互動參與，比如請貨組講完產品知識以后，為了形成很好的互動氣氛，可以請一位員工來復述一下，這樣就可以檢驗一下大家是否了解了，這就是店長之外的第二個人也參與進來了，當員工遇到一些問題的時候，可以是店長回答，也可以是其他人回答。比如，顧客說這個衣服穿起來顯得有一點點胖。讓同事來回來覺得這個衣服怎么去給顧客做推薦，怎么樣讓顧客能接受這件衣服，店長可以告訴大家，或者可以讓大家回答這個問題。

      晨會可以多促進店員之間的分享，店員這間的分享是一個提升榮譽感的很好機會，賣得好員工會覺得這是個榮譽，賣得不好的員工看到以后會有一個激勵，還有就是角色演練，比如介紹完一款產品知識，店長就可以說：“剛才已經講過產品知識了，到底怎么在店鋪里面運用，現在請一位  同事來扮演一個刁蠻的顧客，一位同事扮演服務員現場做一下演示，來介紹這款貨品，大家一起來看一下，可以從中學到什么，大家認真看，一會兒還有請大家分析他在哪些方面可以做得更好。”  這樣就可以讓所有的員工都互動起來。這類晨會十分有效，會打下提升當天銷售業績的良好基礎。

      請記住，互動是非常重要的，讓店員參與，而且越多的店員參與，就意味著這店鋪氣氛越好，一個優秀的店長一定是讓店員多說，在員工說完以后多鼓勵表揚。