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                            世界頂尖企業家的思維模式

                            發表時間:2014-03-27 08:30 閱讀:

                            【馬云】

                             現任阿里巴巴集團主席 

                            【今天很殘酷】 

                            我永遠相信只要永不放棄,我們還是有機會的。最 后,我們還是堅信一點,這世界上只要有夢想,只要 不斷努力,只要不斷學習,不管你長得如何,不管是 這樣還是那樣,男人的長相往往和他的才華成反比。 今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,但絕對大部 分人是死在明天晚上,所以每個人都不要放棄今天。

                             

                            【王石】 

                             深圳萬科企業股份有限公司董事長 

                            【管理與登山】

                            站在整個人生的角度,管理企業與登山不無關系,同 樣需要堅韌的意志和不懈的精神,而登山,更如人生 一樣,雖時常不能預知結果,但只要堅持,終會成 功。登山是人生的濃縮,之前,我因為成功而有機會 登山,而我仍需要繼續攀登一座峰,就是每個人心中 的那座峰。我鼓勵年輕人、創業者勇于開創嘗試!態 度是一樣的,經過萬科的熏陶,萬科人的創業是精彩 的。即使離開了萬科,精神上仍歸屬萬科。


                            【任志強】 

                            北京市華遠地產股份有限公司董事長 

                            【八個難得】 

                            人生八個最難得:一是洋溢在臉上的自信;二是融化 在血里的骨氣;三是打造進靈魂的信念;四是蘊藏在 心中的夢想;五是充盈在大腦的知識;六是父母所給 予的聰慧;七是深深愛著您的親人;八是經常惦著您 的朋友。 工作上,能力不如態度;成功上,才華不如韌度;知 識上,廣博不如深度;思想上,敏銳不如高度;做人 上,精明不如氣度;看人上,外貌不如風度。

                             

                            【李彥宏】 

                            百度首席執行官 

                            【改變大多數人的生活方式】 

                            希望自己做的事能改變大多數人的生活方式,讓足夠 多的人受益,這是我的人生理想和目標。無論當初做 Infoseek還是現在做百度,我看到每天有上千萬的人 在用自己的技術,大家從中受益了,我心里就特別高 興,覺得對社會做出了貢獻。而且現在這個社會越來 越趨向合理,你對社會做出貢獻了,社會也會給予你 同樣的回報。其實我每天都在享受,因為我一直徜徉 在我喜歡做的事情中。所以,人生是可以走直線的, 這條“直線”在自己心中。但我們的妥協、分心和屈從 讓我們往往偏離了原來的軌道,浪費了很多時間。信 念是強大的,一定要做自己喜歡并且擅長做的事,不 要跟風,這就是我給大家的建議。

                             

                            【李開復】 

                            創新工場創始人、董事長兼首席執行官 創新工場開發投資基金的執行合伙人 曾任谷歌全球副總裁兼大中華區總裁、微軟公司全球 副總裁 

                            【中國的通病】 

                            中國社會有個通病,就是希望每個人都照一個模式發 展,衡量每個人是否“成功”采用的也是一元化的標 準:在學??闯煽?,進入社會看名利。真正的成功應 是多元化的。成功可能是你創造了新的財富或技術, 可能是你為他人帶來了快樂,可能是你在工作崗位上 得到了別人的信任,也可能是你找到了回歸自我、與 世無爭的生活方式。每個人的成功都是獨一無二的。

                             

                            【劉強東】 

                            京東商城創始人兼CEO 

                            【不做導師】 

                            新一代企業家不應該再像過去一樣裝著:做企業成功 了,然后開始做導師,說出各種帶有哲理的話,在公 眾面前保持光輝的形象。我認為,真正的企業是真實 的,裝的人沒有資格成為企業家。所以,我就保持我 真實的形象。一個真實的人,一定有好的一面和壞的 一面。如果一個人都是光輝的形象,沒有缺點瑕疵的 話,這個人一定是個騙子。我沒說我是完美的人,我 一定有很多缺點,缺點被人批評,被人拿去娛樂,被 人搞怪,無所謂嘛。我就是一個很真實的人。至于所 有誤解、爭議,我從來沒有CARE過。喬布斯就很 好,喬布斯一身缺點,只是因為他企業做得非常成 功,大家原諒了他的缺點。喬布斯的哭,如果在中 國,一定會罵得一塌糊涂。你哭哭看?喬布斯更多的 就是真實。包括鮑爾默,都很真實。

                             

                            【馮侖】 

                            萬通房地產公司董事長 

                            【順便賺錢】 

                            “我認為在今天,作為一個創業者在掙錢的問題上都 應抱守追求理想、順便賺錢的態度,要把理想放到賺 錢的前面。為什么這樣講呢?我看過很多創業者和已 然成功的人,我最想研究的事情就是他們是怎么思考 問題的。創業者最關心未來,究竟怎樣從現在看到未 來,這是我們制勝的前提條件。有兩種人,他們看待 未來的方法不一樣,一種就是追求理想,順便賺錢。 還有一種是追求金錢,順便談談理想。第一種人看到 在錢的前面有一個方向、趨勢、價值觀,有比錢還靠 前的一個東西。這就像一個老太太從青藏高原磕頭到 布達拉宮,其實她是沖著精神的東西去的,這才有方 向、不慌張。宗教的信徒可以這樣,不是基于外部壓 力和金錢的誘惑,而是被金錢之外的東西所誘惑。有 理想的創業者也可以這樣,能夠嚴格自律使自己的精 神不偏不倚。”

                             

                            【雷軍】 

                            金山軟件公司董事長,小米科技CEO 

                            【鼓勵冒險】 

                            什么叫創新?創新就是要做別人沒做過的事情,或者 是別人做過沒有做成的事情。這樣的事情一定不容 易,它們有個特點,就是風險特別大。風險大的事情 一般不適合大企業干,所以創新的主體往往是創業的 小公司,它們要創新才能活下去。沒有哪一家優秀的 公司是一點兒創新都沒有的,因為不創新根本就不可 能做大。大家會問,為什么我們的創新還不夠多?當 然環境還有待進一步改善,在中國創新很難,也很容 易失敗。那一個好的創新環境是什么呢?整個社會要 能容忍失敗,并且鼓勵創新者去做冒險的事情,只有 這樣,社會才會向越前進。因此,我認為支持創新首 先要寬容失敗,只有一個寬容失敗的環境才會有更多 的創新產生。”

                             

                            【埃里克·施密特】 

                            Google執行董事長 

                            【科技能改變未來】 

                            如今使用網絡的人主要可以分為兩部分,其中一部分 是產業精英學者和站在科技前沿的人。對于這些人而 言,他們的未來只受到科技發展的限制。隨著摩爾定 律被打破,未來硬件和軟件的發展速度會更為驚人。 通過網絡和新技術,災難可以被預測,疾病可以被醫 生預判。未來科技可能不再被我們像今天一樣追捧, 而是逐步融入我們的生活,像電一樣成我們生活的一 部分。

                             

                            【杰夫·貝索斯】 

                            亞馬遜總裁 

                            【逆向工作法】 

                            亞馬遜采用從顧客需求出發的“逆向工作 法”(Working backwards)來了解客戶需求,耐心 探索,不斷磨練,直至找到解決方案。而與之形成鮮 明對比的“技能導向法”(skills forward)則主張“我 們擅長做什么”、“通過做什么,還能再做什么?”盡 管不少時候,技能導向法是一種有用并且一定程度上 奏效的商業模式。但是,如果沉浸于此,就會喪失創 新的動力。

                             

                            【史蒂夫·喬布斯】 

                            美國蘋果公司聯合創辦人、前行政總裁 

                            【如何創造】 

                            創造力只不過是連接某些東西的能力。如果你問一個 有創造力的人,他們如何“創造”某個東西,他們會覺 得有點委屈,因為他們不是真的在“創造”東西,他們 只是看到了某種東西。因為,他們能夠把曾經見過的 不同體驗連接在一起,然后綜合成某種新東西。

                             

                            【稻盛和夫】 

                            日本京瓷、第二電信創始人 

                            【所謂領導者】 

                            所謂領導者,就是能夠對自己的任務描繪出宏偉前景 的人。描繪得出未來藍圖,就會有千方百計去實現的 信念。就算是下刀子也要會把自己的信念堅持到底, 有丟掉性命也在所不惜的堅強意志。換言之,就是頑 固。陳述自己的愿景,即使得不到贊成,也不會 說“那就算了吧”而放棄,領導者是有敢自作主張并堅 持到底的有意志的人。如果沒有人格上的問題,員工 肯定會追隨這樣的領導者。

                             

                            【馬克·扎克伯格】 

                            美國社交網站Facebook創始人 

                            【我們永遠不會崩潰】 

                            沒有錢,網站就無法運作,讓我告訴你facebook與其 他網站的區別,那就是facebook永遠不會崩潰。服務 器哪怕只崩潰一天,我們的名聲就全毀了, Friendster的失敗就證明了這一點,就算是很少人的 離開,也會對整個用戶群造成巨大的影響,用戶是互 相連通的,這是關鍵。大學生在線是因為他們的朋友 在線,這就像多米諾骨牌效應,你明白了嗎?

                             

                            【比爾·蓋茨】 

                            微軟公司非執行主席 

                            【我們沒有足夠的土地】 

                            如果我們在未來十年內在健康、能源或者食品領域都 沒有任何創新,那么前景是非常令人擔憂的。對于富 人來說,健康成本會不斷攀升,他們不得不做出艱難 的選擇,而對窮人來說,他們將不得不繼續處于糟糕 的境地之中。我們必須提高能源的價格,以減少能源 消費,否則,窮人將不得不在承受高價的同時,還要 承受氣候變化帶來的不利后果。我們也將面臨大規模 食品短缺的局面,因為世界人口不斷增長,我們沒有 足夠的土地來提供糧食。

                             

                            【梅格·惠特曼】 

                            惠普總裁兼CEO 

                            【未來的變革】 

                            就目前看來,我們可以看到IT產業正在發生以下變 化。第一,云計算的發展正在顛覆傳統的IT應用模 式。第二,終端移動化導致數據爆炸式增長,使得企 業對大數據分析的需求日益強烈。針對這樣一種趨 勢,惠普推出了開放式融合架構,以幫助企業實現由 傳統IT架構向云架構的遷移。同時,為幫助企業應對 不斷增長的數據,對大數據進行快速的分析,從而加 快企業的決策過程并提升企業應對市場變化的能力。

                             

                            【杰克·韋爾奇】 

                            原通用電氣董事長兼CEO 

                            【英雄的意義】 

                            有想法的人就是英雄。我主要的工作就是去發掘下屬 的一些很棒的想法,擴張它們,并且以光速般的迅捷 將它們擴展到企業的每個角落。我堅信自己的工作是 一手拿著水罐,一手帶著化肥,讓所有的地方變得枝 繁葉茂。

                             

                            【李健熙】 

                            韓國三星集團會長 

                            【生魚片理論】 

                            “生魚片理論”,意思是新產品就像生魚片一樣,要趁 著新鮮趕快賣出去,不然等到它變成“干魚片”,就難 以脫手了。而電子產品的開發與推銷也是同樣的道 理,要在市場競爭展開之前把最先進的產品推向市 場,放到零售架上。這樣,就能賺取由額外的時間差 帶來的高價格。但你只要遲到兩個月,就毫無競爭優 勢可言。

                             

                            【沃倫·巴菲特】 

                            波克夏·哈薩威公司行政總裁 

                            【不談那些我們不懂的】 

                            不談那些我們不懂的生意,只專注于那些我們懂的。 我們確實錯過了從微軟身上賺大錢的機會,但那并沒 有什么特殊意義,因為我們從一開始就不懂微軟的生 意。但是對于在醫療保健股票上理應賺得的幾十億, 我們卻錯過了。當克林頓政府推出醫療保健計劃時, 醫療保健公司獲益非淺。我們應當在那上面賺得盤滿 缽滿的,因為我懂那里面的因果。

                            本文信息來自:食為天餐飲服務有限公司
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